第一章  施工組織設計編制說明 

1. 第一節  編制依據

一、根據業主提供的本工程施工實施文件和工程量清單。

二、根據業主提供的本工程設計施工圖紙。

三、根據工程的要求及對施工場地條件的踏勘情況。

四、遵照國家現行有關工程建設的法律、法規和施工管理要求。

五、遵照國家和行業現行的施工及驗收規范、技術規程、工程施工質量、安全檢驗評定標準、工程施工定額等。

1. 第二節  施工指導思想

本著“精心組織、科學管理、安全高效、確保合格”的方針，將結合本工程施工技術和管理要求，采取科學、合理、切實可行的施工方案和技術措施，確保優質、快速、安全地完成施工任務。

第二章  工程概況

1. 第一節  工程項目概述

“萬事興鳳凰國際酒店中央空調工程”建設地點：成都市高新區XXXX號。

1、工程范圍：萬事興鳳凰國際酒店1-4層、19-27層中央空調系統、設備采購、安裝施工、調試。

2、計劃工期：150日歷天。

3、工程質量要求：符合國家現行施工質量驗收標準和相關規范，并經驗收達到合格標準。

1. 第二節  工程特點

本工程為高層施工項目，施工區域較分散，垂直運輸條件較差，尤其設備吊裝難度大。吊頂內空間小，工種交叉多，工期緊。根據此特點，施工時必須精心組織，科學施工，充分做好施工前準備，施工中檢查、調整，保證各單個項目工程質量達到設計和規范要求，以確保整體工程如期一次性驗收合格。

第三章  施工部署

1. 第一節  施工目標

一、工程質量目標：達到《通風與空調工程施工質量驗收規范》（GB50243-2002）要求，工程質量一次性驗收合格。

二、施工工期目標：總工期控制150天以內（滿足業主工期要求）。

三、安全生產目標: 杜絕重大安全事故,輕傷率＜0.5%;

四、文明施工目標：文明施工，保證庫房、加工場地及施工場所內環境衛生、杜絕現場臟、亂、差現象。

1. 第二節  施工組織程序

根據本工程項目特點，施工組織劃分為三個階段實施，即：施工準備、施工過程、竣工驗收。每階段按“計劃→準備→實施→檢驗→評價”的程序進行。

第四章  組織機構人員配備

1. 第一節  項目管理機構設置

針對本工程特點，采用直線職能式的項目組織管理，組建高效精干的項目管理班子，對工程施工進行全面、全過程的系統綜合管理。....